多渠道接入。接入后，企业能够很清晰地查看客户不同渠道的身份、来源信息。并根据客户的点击、阅读等事件为客户贴标签、分群组。同样也可以根据客户阅读内容的类型、频次，所带的标签和所在的群组，了解客户需求。咨询行业案例构建私域流量池微信生态的高粘性和可重复触达的特质，是企业培育客户的重要阵地。我们深入对接了微信公众号和企业微信，帮助企业构建私域流量池。并通过带参数的二维码，帮助企业将不同渠道的客户引至私域流量中。同时，我们也为企业提供自定义客户阶段的能力，企业可以定义客户的进阶规则、负责人以及相应的内容。结合对客户的了解，我们能自动化地向客户投递TA喜欢的内容，或符合TA所在客户阶段的内容。同时，我们将为客户的每一次互动记录分值，从而帮助企业更好地培育客户，引导客户进入下一阶段。咨询行业案例使用活动统计看板管理市场活动我们为企业提供了非常灵活的活动统计看板，企业可以通过“托拉拽”不同的活动素材，来组件自己的看板。同时，企业也可以按照活动流程、素材类型或其他逻辑，任意分组。活动结束后，企业可以利用会议文档、图文、调研表单等多重手段，去促进留资和判断客户的沟通意向。
在消费者进入平台、认知品牌、产生兴趣、完成购买、成为忠诚用户5个阶段中对其进行全生命周期运营，完成评估渠道拉新质与量、洞察用户喜好、刺激用户转化、促进复购、完成裂变等运营目标。《数据银行：较大的浪，较大的坑，较大的未来》大连银行网络金融部王丰辉在银行业数据化的推进过程中，“数据合规”“数据治理”“数据应用”方面存在较多“坑”。较大三“坑”之一是归属与话语权，要做到机构内部数据确权，剔除内部交易成本，同时寻找机构之间数据共赢的方案，知识联邦；较大三“坑”之二是两条腿走路，数据质量不高、数据人员缺乏与数字化转型对“数据”迫切诉求之间存在矛盾。因此数据治理（质量）与数据应用（分析、挖掘）同步推动，要建立充分授权、行动敏捷、横跨“全数据链条”的小型团队，同时人员外包与自有数据人员要并行培养。较大三“坑”之三是厂商，王丰辉指出六大问题，并针对行业指引、客户成功、产品矩阵、服务、咨询&培训等方面提出建议。
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