管理咨询对企业来讲，是一种投资行为。通过管理咨询公司提供的服务，提高企业管理水平，从而提升企业运营效益。既然是投资，就要算投入和产出，产出>投入，就“值”；产出<投入，就“不值”。一般来讲，静安区管理咨询报价方案，静安区管理咨询报价方案，管理咨询带给企业的价值产出在咨询费用（投入）的3倍以上，才可称之为“值”。1，静安区管理咨询报价方案、方案价值。咨询顾问根据客户实际情况，运用知识和经验，为客户提供的咨询方案。这也是大多数咨询项目与客户约定的主要项目目标。2、传递知识和经验。在咨询项目实施过程中，咨询顾问通过课程培训、访谈、会议、日常沟通中给客户传递的先进管理理念、管理方法、管理工具等；3、人才培养。在咨询项目实施过程中，帮助客户管理团队接受管理理念、管理方法、管理方案等，从提升管理人员技能和素养的提升。4、咨询业绩效果。咨询项目实施后，因为管理咨询项目对客户管理水平的提升效果，直接或间接为客户创造的价值。这四个方面的价值，能直接衡量是第四个——咨询业绩效果。这也是咨询项目价值终和主要的价值体现。企业在实施5S管理会存在哪些问题？静安区管理咨询报价方案
物料存储应注意哪些事项？
物料的存放如无特殊要求则按照物料的大小、高度、重量等采取适当有效的存放方法，一般标准如下：
1、高度：堆放总高度一般限制3米以下，置放料架时每层不超过1。5米。
2、重量：在放置物料时要考虑物料的重量，重者应尽量摆在下层，避免在存放物料时发生意外。
3、集成电路（IC）及易碎品的储存规定：
1）流动性：较常使用的物品应储存于靠近接收及搬运地区，以缩短作业人员往返时间的搬运成本。
2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一区域，以缩短时间。
3）物品大小：储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间，以确保能充分利用空间。
4）安全性：物品的保管应以安全为首，如危险物品的存放应考虑一些安全措施，以维护库房及厂区安全。
4、每一种物料都要有一固定的储位，并按照储位业放放置物料，而且仓储部门应定期检查库存品储位是否正确，如
有错误应查出原因，并注意防止错误状况的再次发生。
上海思坡特企业管理顾问限公司为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。 奉贤区管理咨询培训内容为何5S现场管理会受很多企业去推崇？
开展“5S”活动有哪些观念方面的障碍？错误的观念可能包括：
（1）环境整洁与否是是小事，效益、效率、质量也是大事。
（2）“5S”是一些琐碎的小事，不是现代管理的内容，用不着兴师动众。
（3）工作很忙，事情很多，哪有什么时间支搞整理。
（4）清洁是清扫工的事，用有着其他人参与。
（5）现状已经很好了，没有必要安排经常性的活动。
（6）要整洁，就应一下子全部搞好。
（7）搞“5S”可能对公司有好处，对个人没有什么好处。
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物料储存保养的一般原则什么？
1、仓储部门应按存货性质，将仓储区域划分为原物料、半成品、成品及不良品，以便于管理。
2、将制品按照生产过程在作业现场规划出不同区域，以作为各生产线在制品暂存管理的标识。
3、储存设计的基本原则应考虑下列四项，以便于接收和发放工作的进行。
1）流动性：较常使用的物品应储存于靠近接收及插搬运地区，以缩短作业人员往返时间的搬运成本。
2）相似性：常一起使用的物品宜放在同一区域，以缩短时间。
3）物品大小：储存设计时储存位置应按照存放物品的大小而给予适当的存放空间，以确保能充分利用空间。
4）安全性物品的保管应以安全为*一，如危险物品的存放应考虑一些安全措施，以维护库房及厂区安全。
4、每一种物料都要有一固定的储位，并按照储位来放置物料，而且仓储部门应定期检查库存品储位是否正确，如有
错误应查出原因，并注意防止错误状况的再次发生。
上海思坡特企业管理顾问限公司为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。 目前主流公司已经把企业管理当做提升效率的手段。
如何进行采购合同的跟踪？
1、跟踪工艺文件
1）对任何外协件（需要供应商加工的物料）的采购，订单人员都应对提供给供应商的工艺文件进行跟踪。
2）如果发现供应商没有相关工艺文件，或者工艺文件有质量、货期问题，应及时提醒供应商修改。
3）要求供应商及时代货，如果不能保质、保量、准时供货，则要按照合同条款进行赔偿。
2、跟踪供应商的原材料个别供应商接到合同后就认为“大功告成”，必要时必须提醒供应商及时准备原材料，特别是对一些信誉差/合作少的供应商更要警惕。
3、跟踪加工过程对于一次性/大开支的项目采购、设备采购、建筑采购等，为了保证货期、质量、采购人员需要对加工过程进行监控，甚至要参加其加工过程的监理工作。
4、跟踪总装及测试总装及测试是产品生产的重要环节，需要采购人员有较好的专业背景和行业工作经验。
5、跟踪包装入库采购人员可以通过电话方式了解物料的入库信息。对重要物料，采购人员比较好去供应商现场考察。对一些紧急物料，采购人员要进行全力跟踪；对长期持续稳定供应的供应商可以考虑免去合同跟踪环节。
上海思坡特企业管理顾问限公司为您提供专业管理咨询服务，欢迎来电咨询。 生产管理具体是做哪些？虹口区管理咨询做什么的
培养公司内部6S督导员，以便将6S活动持续深入地开展。静安区管理咨询报价方案
ABC分析法如何使用？
（1）年耗用量统计把一年内所使用的材料制成表，并加以详细地统计，我们就可知道：生产现有的产品用哪些物料，一年内所使用的数量又是多少？
（2）计算金额每项材料都有它的单价，把单价乘以年内使用量，则该项材料一年度的使用金额即可以计算出来（3）按照金额大小排列将材料统计表的金额按照大小顺序排列，制成表格式样，可以方便研究。
（4）计算每项材料占总金额的比率单项金额÷材料总金额=该项材料占有比率
（5）计算累计比率将按照单项材料所占金额的比率加以逐一累计。
（6）画出柏拉图将第5步骤的数据画成柏拉图，再根据累计金额决定A，B，C：A类——0%∽60%B类——60%∽85%（合计）C类——85%∽100%（合计）
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