苏州厂房工程监理规范 江苏正建工程管理咨询供应

那么，为什么要设置监理这个岗位呢？工程项目中，监理的存在其实是为了确保工程建设的质量。通过监理的监督，帮助提升工程建设水平，从而使投资的效益能够得到充分的发挥。其实，监理具体的工作内容总结下来就是3点：三控、两管、一协调。其中“三控”指的是投资控制、进度控制、质量控制；“两管”是合同管理、信息管理；而“一协调”就是协调各个施工单位。而要做好“三控、两管、一协调”，就需要监理时刻在场，尤其是对于整个工程的重点部位和关键工序，需要做好现场监督。但是，因为施工通常没有节假日，所以监理也会更加辛苦一些。随着绿色建筑理念的发展，工程监理也需要关注节能减排措施的实施情况。苏州厂房工程监理规范

工程监理的主要工作内容包括以下几个方面：1.合同管理：监理人员会对施工单位与业主之间的合同进行监督，确保合同条款的履行。同时，还会协助业主与施工单位解决合同纠纷和变更等问题。2.工程验收：工程建成后，监理人员会对工程进行验收，确保工程符合设计要求和标准，达到预期的使用功能。以上是工程监理的主要工作内容，通过对施工单位的管理和指导，监理人员能够提高工程质量、保障工程安全，并确保工程按计划进行。工程监理在建设工程中起到了重要的监督和管理作用，对于保障建筑工程的质量和安全具有重要意义。苏州厂房工程监理规范工程监理应当倡导绿色施工理念，减少施工对周边环境的影响。

审查承建商提出的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、施工质量保证体系和施工安全保证体系。督促、检查承建商严格执行工程承包合同和国家工程技术规范、标准,协调业主和承建商之间的关系。审核承建商或业主提供的材料、构配件和实际的数量及质量,按照规范和质监站的要求,对相关的材料进行见证取样复验。根据施工进度计划协助业主编制施工计划;审核经质量验收合格的工程量,协助业主进行工程竣工验收工作。结合工程特点,审批承建商报送的施工总进度计划;审批承建商编制季月度施工计划;分阶段协调施工进度计划,及时提出调整意见,督促承建商实施进度计划,在实际控制中,对实际工期不断检查,发现偏离进度计划及时督促承包方采取措施,做到有效的动态控制。

监理单位受业主委托对建设工程实施监理时，应遵守以下基本原则：公正、单独、自主的原则：监理工程师在建设工程监理中必须尊重科学、尊重事实，组织各方协同配合，维护有关各方的合法权益。为此，必须坚持公正、单独、自主的原则。业主与承建单位虽然都是单独运行的经济主体，但他们追求的经济目标有差异，监理工程师应在按合同约定的权、责、利关系的基础上，协调双方的一致性。只有按合同的约定建成工程，业主才能实现投资的目的，承建单位也才能实现自己生产的产品的价值，取得工程款和实现盈利。工程监理应建立健全的信息管理系统，便于跟踪记录整个建设过程。

具体来说，工程监理的重要性体现在以下几个方面：1.保障工程质量：工程监理通过质量监督和技术指导，确保工程按照设计要求和技术标准进行施工，从而保障工程质量。这对于工程项目的长期使用和效益具有重要意义。2.控制工程成本：工程监理通过优化施工方案、控制材料消耗和减少浪费等措施，帮助项目降低成本。这不仅可以提高项目的经济效益，还可以提升企业的市场竞争力。3.维护工程安全：工程监理通过安全管理和监督，确保施工现场的安全环境，减少安全事故的发生。这既保障了施工人员的生命安全，也维护了工程项目的稳定进行。除了以上三个方面，工程监理还扮演着沟通协调的角色。在工程项目实施过程中，工程监理要协调各方利益，处理各种矛盾和问题，确保项目的顺利进行。工程监理要做到全程跟踪、及时发现问题并提出解决方案。苏州厂房工程监理规范

面对复杂的地下管线迁移问题，工程监理需与相关部门紧密合作。苏州厂房工程监理规范

控制工程进度：（1）审核施工单位月、周进度计划的可行性，专业监理工程师应依据施工合同有关条款、施工图及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，经总监理工程师审定后报送委托人。如发现执行过程中不能完成工程计划时，应检查分析原因，督促施工单位及时调整计划和采取补救措施，以保证工程进度的实现；（2）每周定期主持与设计院、各施工单位间的有关施工进度、质量及安全的协调会议并做好会议记录，及时协调处理相关的问题。若情况特殊，监理人响应开现场会议，协调解决有关问题，同时报委托人签字认可，并按时下发会议纪要；（3）建立工程监理日记制度，详细记录工程进度、质量、设计修改、工地洽商等问题和其它有关施工过程中必须记录的问题；（4）总监理工程师应在监理月报中向委托人报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。苏州厂房工程监理规范